Latar Belakang Klien:
Kelompok suku cadang mobil Turki yang terkenal telah sangat terlibat dalam aftermarket otomotif selama lebih dari 20 tahun dan merupakan salah satu pemasok inti di pasar Eropa Tengah dan Timur. Dengan percepatan transformasi kendaraan energi baru, pelanggan sangat membutuhkan mengoptimalkan rantai pasokan komponen inti dan mencari mitra strategis dengan tata letak kapasitas produksi global, respons teknis yang cepat dan kemampuan beradaptasi terhadap sistem operasi independen mereka. TP mengundang pelanggan untuk mengunjungi pabrik di lokasi, dan pelanggan memutuskan untuk mencapai niat kerja sama dengan kami dan melakukan pesanan produk.
Analisis Titik Permintaan & Nyeri
Persyaratan yang tepat:
Pengembangan yang disesuaikan: Pelanggan membutuhkan dukungan pusat tanpa bantalan yang memenuhi standar ringan dan daya tahan yang ketat.
Kemandirian rantai pasokan: Pastikan kompatibilitas 100% antara dukungan pusat dan bantalan dari merek lain dalam inventaris pelanggan.
Poin nyeri inti:
Waktu Respons Teknis: Pelanggan meminta pembaruan solusi teknis berulang dalam waktu 8 jam dalam industri yang sangat kompetitif.
Kontrol Kualitas Ekstrim: Produk harus memiliki siklus hidup yang diperluas dengan laju cacat yang dipertahankan di bawah 0,02%.
Solusi TP:
Sistem R&D Agile:
Membentuk tim proyek khusus untuk menyelesaikan simulasi adaptasi model 3D, solusi material, dan laporan analisis termodinamika dalam jadwal yang ditentukan.
Desain modular yang diimplementasikan dengan antarmuka "plug-and-play" yang telah dikonfigurasi sebelumnya untuk bantalan pelanggan, secara signifikan memperpendek waktu integrasi.
Penjadwalan Kapasitas Global:
Sistem orde "orde order" Sino-Thai-Base "sistem pengalihan," mengurangi siklus respons yang mereduksi 30%.
Menyebarkan platform keterlacakan blockchain yang memungkinkan pembaruan kemajuan produksi real-time untuk visibilitas pelanggan penuh.
Program Aliansi Harga:
Menandatangani perjanjian penetapan harga mengambang untuk menstabilkan biaya pelanggan;
Menyediakan layanan VMI (Vendor Managed Inventory) yang mengoptimalkan efisiensi modal.
Hasil:
Efisiensi Operasional:
Mencapai respons kutipan 8 jam vs. standar industri 48 jam; Sertifikasi TSE yang diamankan untuk batch sampel pertama di Turki.
Kepemimpinan Biaya:
Mengurangi berat komponen sebesar 12% melalui optimasi desain TP; Menurunkan biaya logistik tahunan sebesar $ 250 ribu.
Kemitraan Strategis:
Diundang untuk bersama-sama mengembangkan komponen otomotif khusus, meningkatkan kolaborasi ke tingkat strategis.
Kerjasama yang sukses dan prospek masa depan:
Melalui kemitraan Turki ini, Trans Power telah memperkuat kehadiran pasar globalnya sambil membangun kepercayaan yang lebih dalam. Kasus ini menunjukkan kemampuan kami untuk memberikan solusi yang dipesan lebih dahulu selaras dengan kebutuhan klien yang unik, menggabungkan keahlian teknis dengan layanan premium untuk mendapatkan pengakuan di seluruh dunia.
Ke depan, Trans Power tetap berkomitmen untuk "inovasi melalui teknologi, keunggulan dalam kualitas", terus meningkatkan produk/layanan untuk mendorong pertumbuhan global. Kami mengantisipasi menjalin kemitraan yang kuat dengan klien internasional untuk bersama -sama merangkul tantangan dan peluang di masa depan.
